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"Nesta palestra, as especialistas discutem como resultados e gestão humana deixaram de ser temas opostos dentro das organizações. A partir da neurociência, a conversa explora como engajamento, produtividade, saúde emocional, cultura e liderança impactam diretamente a performance e os resultados do negócio.

Ao longo do encontro, serão abordados temas como ESG, governança, motivação, comportamento humano, reputação profissional e o papel estratégico do RH na construção de ambientes mais saudáveis, produtivos e sustentáveis. A proposta é mostrar, na prática, como transformar cuidado com pessoas em execução, cultura e resultado mensurável."

Resultados X Humanos: uma DR com base na neurociência

O RH que opera no improviso paga caro em retrabalho e risco. Empresas que evoluíram entenderam que método, padronização e governança sustentam a consistência. Esta entrevista apresenta como estruturar um RH técnico, com rotinas definidas e processos integrados que aumentam a acuracidade das entregas (admissão, folha, dados) e a previsibilidade da operação para gerar inteligência operacional.

RH Técnico na Prática: Como Estruturar Rotinas e Métodos que Aumentam Acuracidade e Performance

O RH deixa de ser apenas usuário para ser protagonista do desenvolvimento de tecnologia. Quando quem vive a operação testa e valida as soluções, a IA passa a ser aplicação real. O foco é mostrar como a rotina molda o produto, onde a IA já resolve problemas com eficiência e como o olhar operacional redefine prioridades e impacto no negócio.

RH como motor da construção de IA para RH

O custo do plano de saúde segue padrões que podem ser entendidos. Tratar sinistralidade apenas quando o reajuste chega é reativo. A entrevista traduz os números por trás dos custos e mostra oportunidades de gestão. O objetivo é ajudar o RH a ler dados, conectar causas (comportamento de uso) e assumir um papel ativo na gestão de saúde para impactar diretamente os custos.

Sinistralidade não é surpresa: é gestão. Você sabe o porquê?

A avaliação de desempenho sofre com a subjetividade. A integração entre IA e cognição colaborativa traz consistência e justiça para decisões críticas. O case apresenta a IA como suporte analítico, enquanto o humano garante o contexto final. Isso reduz o tempo de calibração e eleva a qualidade das avaliações, auxiliando no desenvolvimento real da liderança e dos talentos.

IA e Cognição Colaborativa: Reduzindo Subjetividade e Elevando a Justiça nas Avaliações

Nesta palestra, Flash e FIA Business School apresentam os resultados de uma pesquisa inédita sobre como CEOs enxergam o RH dentro das organizações. O debate explora as expectativas da liderança executiva em relação à área, as principais lacunas entre discurso e percepção prática, além dos fatores que aproximam ou afastam o RH das decisões estratégicas do negócio. Um encontro para discutir reputação, influência e o papel do RH na geração de resultados reais para as empresas.

 O que os CEO’s pensam do RH?

Nesta palestra, Rafael Kahane, CMO da Sólides, provoca uma reflexão sobre por que o RH vem perdendo influência dentro das organizações e como a área pode recuperar protagonismo ao conectar gestão de pessoas, dados, tecnologia e linguagem de negócios. A apresentação discute como métricas financeiras, inteligência artificial e integração da jornada do colaborador podem transformar o RH de uma área operacional em um vetor direto de resultado para as empresas.

Quando Pessoas e Dados se Encontram: O que está movendo a evolução da gestão de pessoas no Brasil

O DP concentra dados críticos (custo, jornada, absenteísmo), mas a informação muitas vezes não vira decisão. O conceito de HR Operations reposiciona a área: menos processamento e mais inteligência operacional. A discussão questiona se o DP continua sendo apenas um centro de custo ou se já atua como um radar de negócio capaz de influenciar os resultados finais.

HR Operations: o DP ainda executa ou já influencia resultado?

O RH ainda está distante da rotina real, falando por canais que não são acessados. Enquanto isso, o celular virou o principal ponto de contato. A questão não é digitalizar por digitalizar, mas usar tecnologia para aproximar o RH da operação, reduzir fricção nos processos e gerar engajamento real, colocando o RH na palma da mão do colaborador de forma acessível e funcional.

O RH no celular do colaborador: comunicação, processos e engajamento

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